Erradicar doenças, dominar a capacidade de voar, comunicações globais quase instantâneas, ir para a Lua – humanos têm desenvolvido um gosto por tornar o impossível possível. Entretanto nós ainda enfrentamos uma assustadora lista de desafios globais para os quais temos aprendido que a ciência e a tecnologia conseguem descobrir grande soluções. Mas avanços surpreendentes não surgem do nada. É necessário equipes de pessoas dedicadas e brilhantes lapidando os problemas dia e noite. É necessária uma carga monstruosa de motivação, trabalho pesado e pelo menos alguns fracassos. Para solucionar nossos maiores problemas, precisamos de pessoas dispostas a empreender grandes tarefas. Mas o que leva uma pessoa a se envolver com tamanho desafio, processo incerto e se engajar nisso? Há um segredo para motivar indivíduos e times para alcançar grandes feitos: chama-se propósito. Movimentos sociais, organizações com crescimento exponencial e marcos surpreendentes da ciência e tecnologia possuem algo em comum – eles são frequentemente subprodutos de um propósito profundamente unificador. Há um nome para essa classe de motivação. É chamado propósito transformador massivo, ou simplesmente PTM. Estabelecer-se para resolver grandes problemas traz propósito e significado para o trabalho – isso nos dá uma razão convincente para sair da cama de manhã e enfrentar outro dia. Peter Diamandis gosta de dizer: “Encontre algo pelo qual você morreria e viva por ele.” Quanto mais nos organizarmos em torno de um propósito transformador massivo, mais duramente trabalharemos, mais dedicados seremos, mais rápido poderemos resolver grandes problemas – e talvez o mais importante, mais satisfeitos nos sentimos sobre o trabalho que realizamos. Este artigo explora as ideias que aprendemos com alguns dos nossos grandes pensadores favoritos sobre o que faz um PTM e como encontrar e implementar o seu.
Compreendendo o Propósito Transformador Massivo (PTM)
Em 2014 Salim Ismail publicou Organizações Exponenciais, coautoria com Mike Malone e Yuri van Geest. No livro o grupo analisou as 100 organizações com crescimento mais rápido e sintetizou suas principais características. Eles descobriram que cada uma das 100 empresas da lista tinham um propósito transformador massivo. No sentido mais simples, um PTM é um “slogan altamente ambicioso” para um indivíduo ou grupo, como uma empresa, organização, comunidade ou movimento social. É uma declaração de propósito enorme e audaciosa.
Elon Musk e a SpaceX são um bom exemplo para o entendimento do PTM. Musk não fundou a SpaceX para ter uma aposentadoria luxuosa em Marte ou apenas para construir a empresa aeroespacial mais lucrativa. Ele é impulsionado pela crença de que os humanos devem se tornar uma espécie multi-planetária. Tornar isso uma realidade é o seu propósito. O MTP da SpaceX para revolucionar a tecnologia espacial e permitir que as pessoas vivam em outro planeta cria um propósito de aspiração compartilhado dentro da organização. Observe que o MTP da SpaceX é:
- Enorme e aspiracional
- Claramente focado
- Exclusivo para a empresa
- Orientado à transformação radical
- Voltado para o futuro
Os PTMs não são representações do que é possível hoje; eles são ambiciosos e focados em criar um futuro diferente. Este elemento aspiracional é o que inflama a paixão em indivíduos e grupos; é o que envolve os corações e as mentes das pessoas a trabalharem juntas para realizar seu objetivo.
O PTM da SpaceX faz isso tão bem que eles também ativaram uma mudança cultural fora das paredes da empresa, o que é um efeito secundário de ter um PTM forte. Outros exemplos de Ismail, Malone e Van Geest incluem em seu livro as filas intermináveis que se formam quando a Apple lança um novo iPhone ou a lista de espera enorme a cada ano para conseguir um lugar na conferência anual do TED. Os PTMs podem inspirar comunidades inteiras e evangelistas a se formar em torno deles.
Quatro exemplos de propósitos transformadores massivos poderosos
Ao ler esses exemplos, tente identificar como cada um preenche cada letra do PTM.
- TED: “Ideias que valem a pena.”
- Google: “Organizar a informação do mundo.”
- X Prize Foundation: “Trazer avanços radicais para o benefício da humanidade.”
- Tesla: “Acelerar a transição para o transporte sustentável.”
Espero que isso ajude a explicar o que é um PTM. Mas existem outros tipos de mensagens motivadoras por aí. O que distingue um PTM de todo o resto? Um PTM não é:
- Apenas uma declaração de missão da companhia.
- Tecnologia específica ou estritamente focada.
- Representante do que é possível hoje.
- Motivado apenas pelo lucro.
- Apenas um grande objetivo ou até mesmo um “grande objetivo audacioso”. (Também deve ser orientado por um propósito de criar um impacto transformador).
Um PTM bem sucedido pode muitas vezes ser reformulado em uma questão. Essa pergunta pode ser usada para avaliar as decisões organizacionais e se elas estão alinhadas com o PTM. Por exemplo: se a organização TED está decidindo se avança com uma palestra, pode perguntar: “Essa é uma idéia que vale a pena espalhar?”
As vantagens competitivas de um PTM
Ter um PTM pode desencadear resultados incríveis, e é por isso que as organizações de alto crescimento tendem a tê-los. A qualidade aspiracional de um PTM leva as equipes a priorizar o pensamento amplo, as estratégias de crescimento rápido e a agilidade organizacional – e esses comportamentos têm retornos substanciais a longo prazo. Como um PTM aproveita a paixão dentro de uma organização, também estimula uma comunidade a se formar fora da empresa que compartilha o objetivo. Isso causa um impacto secundário incrível ao ajudar as organizações a atrair e reter talentos qualificados que desejam encontrar trabalho orientado por missões e permanecer motivados pela causa. Além disso, quando as pessoas estão alinhadas pelo propósito, cria-se um ciclo de feedback positivo, canalizando a motivação intrínseca para esse propósito compartilhado. Finalmente, como uma estrela do norte, um PTM mantém todos os esforços focados e alinhados, o que ajuda as organizações a crescerem de forma coesa. À medida que a organização evolui e se expande, o PTM se torna um estabilizador para os funcionários quando eles se transformam em novos territórios.
Como iniciar a definição de um PTM
Peter Diamandis resume duas áreas principais de foco para identificar seu objetivo:
- Identifique quem: pergunte a si mesmo quem você quer impactar. Em que comunidade você quer gerar um impacto positivo duradouro? São estudantes do ensino médio? Os idosos? Pessoas que sofrem uma doença crônica? Estes são apenas alguns exemplos de grupos potenciais para focar o seu propósito.
- Identifique o que: Que problema você quer enfrentar e resolver? Aqui está um exercício criado por Diamandis para identificar o “quê” do seu objetivo:
Passo um: Anote os três principais itens com os quais você está mais empolgado ou deixe-os mais irritados (que você quer resolver).
Passo dois: Para cada um dos três problemas listados acima, faça as seis perguntas seguintes e pontue de 1 a 10 (1=diferença pequena; 10=diferença grande)
QUESTÕES DE AVALIAÇÃO 1. Se no final da sua vida você tivesse feito uma diferença significativa nessa área, quão orgulhoso você se sentiria? 2. Considerando os recursos que você tem hoje, que nível de impacto você poderia fazer nos próximos três anos se resolvesse esse problema? 3. Considerando os recursos que você espera ter em 10 anos, que nível de impacto você poderia fazer em um período de 3 anos? 4. Como entendo bem o problema? 5. Quão emocionalmente carregado (animado ou irritado) eu estou sobre isso? 6. Esse problema será resolvido com ou sem você envolvido?
TOTAL = Some suas pontuações e identifique a ideia com a maior pontuação. Este é seu vencedor por enquanto. Este intuitivamente lhe parece adequado?
Conseguiu chegar a um PTM? Aqui está o que vem em seguida
Realizar um PTM requer um tipo diferente de pensamento. Requer uma mentalidade e um ambiente de trabalho que se apóie em problemas complexos e ouse pensar grande – realmente grande. A SpaceX não está onde está hoje porque se concentrou em fazer melhorias de 10% na tecnologia aeroespacial existente. E o carro autônomo do Google não é o subproduto de uma meta de melhorar em 10% o ato de dirigir. 10% de raciocínio leva a um progresso incremental, o que não leva a tornar o impossível possível – como enviar pessoas para a Lua. Através da história, no entanto, aprendemos que o pensamento radicalmente grande pode levar a esses tipos de avanços. Você tem a receita para criar um propósito transformador massivo para levar você e sua organização ao próximo nível de desempenho e impacto. Agora é hora de começar a trabalhar.
Faça o download de um checklist para definir o seu próprio PTM, e compartilhe suas ideias com o @singularityhub.
Crédito da imagem: Shutterstock
Por Alison E. Berman
Este artigo foi publicado originalmente no Singularity Hub, uma publicação da Singularity University.
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